Project Management for No Project Managers

Il percorso “Project Management for No Project Managers” è progettato ad hoc per fornire le conoscenze di base sulla gestione dei progetti a persone che non ricoprono formalmente il ruolo di project manager, ma che sono comunque coinvolte in progetti o attività che richiedono capacità di pianificazione e di organizzazione.

Tabella Contenuti

Project Management Academy (divisione di GEMA Business School), in qualità di Authorized Training Partner (ATP) del Project Management Institute (PMI)®, assicura che i nostri percorsi di certificazione sono allineati agli standard globali del PMBOK Guide® e dell’AGILE Practice Guide®.

Il percorso formativo richiede un minimo di 5 partecipanti per gruppo per essere avviato.

Obiettivi

Destinatari

Questo percorso è ideale per tutti coloro che pur non ricoprendo formalmente il ruolo di project manager, sono comunque coinvolti in progetti o attività che richiedono capacità di pianificazione e di organizzazione.

Metodo didattico

L’approccio di Project Management Academy prevede una didattica interattiva che integra lezioni, esercitazioni, case study e momenti di confronto in plenaria.

Modalità di svolgimento

Giornata di formazione full-time e/o part time per un totale 16 h. Le attività potranno svolgersi in presenza e/o on- line (su piattaforma Microsoft TEAMS), in date e orari da concordare con l’azienda.

Il percorso potrà essere finanziato tramite Fondi Paritetici Interprofessionali.

Programma

Introduzione al Project Management

Gestione dell’ambito e dei tempi di progetto

Gestione dei costi di progetto
Gestione dei rischi di progetto
Scrum
Project Management Academy offre percorsi formativi di base e specialistici e fornisce il supporto per ottenere le certificazioni internazionali del PMI® al fine di sviluppare le competenze necessarie per pianificare, eseguire e gestire progetti in modo efficace ed efficiente. L’offerta formativa è allineata e aggiornata agli Standard lnternazionali del PMI® (Project Management Institute).

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